Noua frontieră industrială a Rockwell Automation: cum liderul lanțului depășește blocajul creșterii durabile

De la eficiența fabricii la co-crearea valorii sistemice: strategia Rockwell pentru transformarea ecosistemului

Imperativul pentru soluții integrate
Uite, întreaga lume industrială se schimbă într-un mod enorm. Menținerea creșterii nu mai înseamnă doar mici ajustări în interiorul plantei; acum avem de-a face cu dureri de cap masive, sistemice, cum ar fi tranziția energetică, schimbarea demografică a forței de muncă și lanțurile de aprovizionare fragile. Din această cauză, munca Rockwell Automation s-a schimbat total. Nu vindem doar echipamente de automatizare; devenim soluționatori de probleme sistemice. Prin legătura dintre IT și OT, conectăm eficiența fabricii cu nevoile societății reale, transformând sustenabilitatea dintr-un cost dureros într-un avantaj competitiv real.

Definirea noului rol: de la furnizor la lider productiv al lanțului de servicii
Timp de decenii, cei „patru pereți” ai fabricii au definit capacitățile unei companii industriale. Crearea de valoare a fost limitată la partea ofertei: a făcut ca mașinile să funcționeze mai rapid și mai fiabil în interiorul fabricii. Rockwell Automation susține că acest model este acum limitativ. Adevărata descoperire constă în stimularea ofertei prin identificarea cererii și rezolvarea „problemelor mari” care se extind pe întregul ecosistem. Această repoziționare strategică transformă Rockwell Automation într-un lider de lanț în servicii productive, conectând diverse ecosisteme pentru a stimula co-crearea de valoare. Compania afirmă: „Cu cât problema este mai mare, cu atât mai mare este oportunitatea de afaceri”.

Cadrul „6+6” Rockwell pentru provocări sistemice
Pentru a ghida această abordare cuprinzătoare, Rockwell Automation utilizează un cadru clar „6+6” care abordează ambele domenii de provocări industriale și societale:

• Sectorul industrial: tranziția energetică, gestionarea deșeurilor periculoase, neutralitatea carbonului, protecția activelor de date, excelența operațională și globalizarea industrială.
• Axare socială și mijloace de trai: securitatea alimentară, reciclarea resurselor, controlul poluării, sănătatea publică, transportul și logistica și îmbătrânirea populației.

Această structură impune o abordare integrată bazată pe cunoștințele profesionale profunde IT/OT ale Rockwell Automation, care acoperă mai multe industrii și valorificând resursele ecosistemelor intersectorale pentru a rezolva provocări complexe, cu mai multe fațete.

Motorul soluției: integrarea inteligenței digitale și zero carbon
Planul de acțiune pentru rolul Rockwell Automation Chain Leader este definit de o productivitate de calitate nouă, condusă de două motoare inseparabile: Digital Intelligence (convergență IT/OT) și Zero Carbon (ecologizare).
Proiectul „Farul Climatic” este o realizare de referință, stabilind repere verzi cuantificabile printr-un sistem robust de evaluare dezvoltat de Rockwell Automation. Folosind instrumente digitale avansate, compania dă împuternicirea firmelor de pe întreg lanțul de aprovizionare, în special IMM-urilor, să participe la transformarea net-zero, care le determină accesul la lanțurile globale de aprovizionare de top. Această strategie nu numai că creează valoare de marcă pentru clienții Rockwell Automation, dar promovează în mod fundamental remodelarea ecologică a întregului lanț industrial.

Rezultatul ecosistemului Rockwell
Strategia Rockwell Automation presupune exportul unei metodologii complete, nu doar vânzarea de hardware. Compania oferă capabilități de globalizare end-to-end, bazându-se pe experiența sa din 1988 de a ajuta multinaționalele să intre în China, iar acum pivotează pentru a sprijini producătorii chinezi în expansiunea globală în conformitate, time-to-market și calitate.
Această abordare este realizată prin parteneriate strategice. De exemplu, Caohejing-Rockwell Automation Net Zero Intelligent Manufacturing Joint Inovation Center acționează ca un teren de testare crucial pentru transformarea inovației tehnologice în producție economică. Rockwell Automation, folosind know-how-ul din industrie și resursele ecosistemice de nivel superior, ajută firmele mici de tehnologie să găsească scenarii de aplicații din lumea reală și să-și scaleze soluțiile, formând o relație simbiotică puternică.

Măsurarea succesului: co-crearea valorii și creșterea ecosistemului
Succesul modelului Chain Leader de la Rockwell Automation este măsurat prin sistemul de co-creare a valorii pe care îl construiește. Partenerii sunt selectați pe baza valorilor comune și a activelor complementare (IP unic, tehnologii de bază sau acces la piață). Rockwell Automation rezumă această capacitate ca oferind „trei lucruri” (tehnologie de bază, excelență operațională și un ecosistem inter-industrial) pentru a obține îmbunătățiri în „patru dimensiuni”: dezvoltarea oceanului albastru, extinderea lanțului de aprovizionare, îmbunătățirea mărcii și îmbunătățirea bazei de clienți. Această abordare sistematică transformă rețeaua de afaceri într-un ecosistem de câștig-câștig, ajutând clienții să urce în lanțul valoric.

Viziunea lui Rockwell pentru următoarea eră industrială
Reflectând asupra călătoriei sale de cinci ani la CIIE, practica Rockwell Automation este foarte aliniată cu transformarea industriilor chineze de la eficiență în primul rând la colaborare sistemică și simbioză globală. Rockwell Automation a depășit cu succes rolul unui furnizor tradițional de tehnologie de automatizare, integrându-și capacitățile în narațiuni mari - energie, demografie și restructurarea lanțului de aprovizionare. Oferind soluții sistematice ca „Lider de lanț în servicii productive”, compania nu numai că abordează problemele industriale reale, dar își demonstrează angajamentul față de viziunea supremă de „a face lumea diferită datorită noastră”.

Întrebări frecvente: îmbunătățirea profunzimii și profesionalismului
Q1:Care este diferența principală dintre automatizarea tradițională și „Conducerea lanțului de servicii de producție” de la Rockwell Automation?
A: Principala diferență este dimensiunea focalizării. Automatizarea tradițională se referea la aprovizionare - doar pentru a face mașinile să funcționeze mai bine și a vinde hardware-ul. Conducerea în lanț de la Rockwell Automation, totuși, vizează partea cererii. Este vorba despre abordarea sistematică a acelor probleme uriașe și complexe care traversează diferite industrii. Prin integrarea IT/OT și construirea unui ecosistem, acestea creează o valoare complet nouă, ceea ce duce adesea la extinderea pieței în loc să reducă doar costurile.

Q2: Cum beneficiază în mod specific întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) proiectul „Farul climatic” al Rockwell Automation?
A: Proiectul oferă un sistem de evaluare cuantificabil și repere verzi. Acest lucru este crucial pentru IMM-uri, deoarece le ajută să își evalueze performanța de mediu și să adopte modificările necesare pentru a îndeplini cerințele stricte de zero net ale lanțurilor de aprovizionare globale de top, asigurându-le astfel oportunitățile de creștere.

Q3: Ce rol joacă convergența IT/OT în capacitatea Rockwell Automation de a rezolva aceste probleme sistemice?
A: Problemele sistemice (cum ar fi optimizarea utilizării energiei într-o operațiune cu mai multe locații) necesită inteligență integrată. Convergența IT/OT de la Rockwell Automation permite ca datele în timp real din procesul fizic (OT) să fie integrate cu instrumente de planificare și analiză (IT), permițând luarea deciziilor holistice și optimizarea necesare pentru soluții complexe și durabile.

✨Puteți contacta Vicky pentru asistență promptă prin e-mailsales7@apterpower.comsau trimiterea unui mesaj prin WhatsApp la+86 18030175807pentru a obține răspunsuri și actualizări rapide.

Produse recomandate